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李小昆:為耕者謀利 為食者謀福

日期:2019年8月23日 09:36

       【前言】近日,李小昆董事長接受《江西農業》記者專訪,暢談與農業結緣十三年來的情懷,以及農業產業化戰略布局。現將《江西農業》發表的專訪稿件,全文刊發,讓我們共同探索“為耕者謀利 為食者謀福”背后的故事。

 

 

       高頻詞,“為耕者謀利 為食者謀福”。

       新和源集團董事長李小昆接受記者的專訪時,全程圍繞著這個關鍵詞展開。

       對李小昆,很多人都有些不理解。他明明可以放手去摘取那風雨之后的碩果,可他偏偏要激情超我,跨界從事農業;他明明可以選擇蜻蜓點水小試行情,可他偏偏要追求無我,舉集團之力,大手筆打造大農業。

       從與農業結緣至今,已是十三年,為了心中的那份農業情懷,李小昆付出過、徘徊過、被質疑過,卻仍然在堅持著。他說歸根結底是使命和擔當,“為耕者謀利 為食者謀福”的那份信念,不斷推動著自己一路開拓!

 

       初涉農業

       李小昆為人低調謙和,篤行務實,很少接受媒體采訪。網上尋找到有關李小昆的介紹是這樣的:李小昆,男,漢族,1969年9月出生,一位從南昌縣武陽鎮走出來的企業家, 1989年6月參加工作,南昌大學EMBA碩士學位。他從建筑做起,到后來涉及房地產、酒店、農業等領域,在他的帶領下,新和源集團經過近20年的發展,現已成為一家橫跨大建筑、大農業、多元投資三大領域的多元化投資集團,總注冊資本13.5億元人民幣,2018年產值達到44.58億元,名列“江西民企百強”第38位,集團總人數1200余人。

       初見李小昆,是在3月初的鄱陽湖大米30萬畝訂單啟動大會上。為了增強種糧大戶們對鄱陽湖米業的信心,李小昆以新和源董事長的身份出席,并講述了今后對米業公司的重點打造。

       如果說每個人的人生都是一本書,那徐徐翻開這本關于李小昆的書,就能感受到農業是他人生中的重要篇章。

       2006年,是李小昆與新和源農業事業起步的年份。這一年,江西鑫和源綠色農業開發公司(后更名為江西新和源綠色農業開發有限公司,以下簡稱“新和源農業公司”)成立。彼時,他們只是想讓集團的員工們都能吃到放心的食品,種植一些綠色有機的蔬菜。

       隨著生活水平的提高、保健意識的增強,消費者對無污染的蔬菜需求不斷增長。新和源農業公司也借勢發展,以產業和服務相結合的專業模式,在南昌縣武陽鎮建立了2500畝原生時蔬示范基地,依托江西省農業科學院蔬菜花卉研究所等科研單位的技術支持,引進國內外最新育成的蔬菜品種,集成新技術并示范推廣,建成水肥一體化灌溉設施1000畝,大棚設施500畝,現代化育苗溫室2000平方米,年培育優質菜秧1000萬株,年產銷安全、新鮮、營養的優質原生時蔬25000噸。而今,新和源農業公司已發展成一家以原生時蔬種植、加工、銷售為主的農業產業化經營省級龍頭企業。

       “民以食為天”,糧食行業從古至今與人民生活最密切相關。三餐不健,則國民不康。近年來,確保糧食安全,合理利用糧食資源,提高糧食生產加工與流通產業的科技含量,提升主食的營養性與安全性,成為糧食行業發展的核心主題。

       李小昆多次在公開場合坦誠,自己是農民的兒子,是從農村走出來的,對農業有著一份無法割舍的情懷。當他開始涉足農業后,這份情懷也越加發酵,他想讓每一個人都吃上健康又有營養的大米,做健康主食革命者。

 

       產業化布局

       萬事開頭難,在一個有著五千年農耕史的傳統農業大國,在培育期市場不斷探索試錯,市場回饋給他的是一個接一個的拷問——怎樣引導消費者的產品認知?怎樣把握種植源頭和生產加工過程中的品質?怎樣兼顧渠道利益和質優價宜?怎樣讓好產品突出重圍?

帶著太多的問題,李小昆和他的團隊在執著地探索著……

       與稻米結緣的第四年,2014年,成立江西鄱陽硒地農業開發有限公司(后更名為鄱陽湖米業),開啟有機生態農產品訂單模式的農業道路;2017年1月,與鄱陽縣人民政府簽訂《10萬噸精制大米加工及倉儲物流種植體系項目》合同書,全力打造“鄱陽湖”大米品牌,同年6月,鄱陽湖米業奠基儀式在鄱陽縣舉行,年加工能力10萬噸精制大米的智能化加工廠以及容量可達10萬噸的標準化糧倉誕生,在行業內如無聲驚雷;去年,鄱陽湖大米被確定為江西稻米區域公用品牌,鄱陽湖米業迎來了新的發展機遇;今年4月,2019江西省區域公用品牌“鄱陽湖”大米戰略研討會暨新品發布會召開,“鄱陽湖”大米正式踏上品牌征程。

       在李小昆看來,做農業是一個漫長的過程,要有一定的耐心才能做好這件事,而最重要的就是把控好產品的品質。“其實去年公司就可以打出‘鄱陽湖’這個商標,為何一直雪藏到今天,就是為了先把全產業鏈打通,在推向市場前能確保產品品質,才能讓品牌效益發揮到最大化。”

       “為耕者謀利 為食者謀福”,這是鄱陽湖米業的企業理念,也是李小昆對員工常掛嘴邊的口頭禪。他說,做農業就是做良心。要堅持抓好每一個流程,管好每一個細節,以確保糧食安全。

       其間,也有很多人質疑李小昆,覺得把投資農業的資金投到其他產業,利潤回報率會更高。但李小昆認為,每個人都應該有自身的追求,他感恩于這個時代所賦予他的一切,所以希望能夠為國家、為社會做一些事情,體現一家企業尤其是一家民營企業所應樹立的正能量。

       寶劍鋒從磨礪出,一路走來,個中辛酸也只有李小昆才能深味。但李小昆這樣執拗苦干的人,不屑于焦慮,他善于自我賦能并迎難而上。

       特別是資金面,李小昆坦言,如果不是自身在其它領域的原始積累,他在大米這個事上折騰不到現在,做農業的個中辛苦,或許只有付出了幾乎全部心力并拋灑了真金白銀的人才最有發言權。“最艱難的時刻,只好用自己的房產和物業抵押貸款,才有資金維系米業公司的發展。”

       雖然不易,但李小昆從不將就,尤其是在農業這件事上。他始終認為,一個企業的領袖,只有捍衛初心,不放棄自身的標準和原則,才能自信而有尊嚴地帶領企業不斷發展。

 

 

       締造百年企業

       言語之間,會發現,李小昆是一個很和善的老板,不張揚,有涵養。而員工們的反饋也印證了這一點。無論是鄱陽湖米業的員工還是集團的中層干部,每每談及李小昆,大家都由衷地袒露出一種敬佩之情。

       李小昆給新和源設定的核心價值觀就是做人真誠、做事實誠。公司要求員工不管是面對客戶還是內部員工,都要做到真誠,取得他人的信任。李小昆認為,企業最終都是人在做事,企業的關鍵要素還是人。只有人做好了,做真誠了,企業才能更有未來。所以他一直把人才當作公司最寶貴的財富,追求人力資源的開發創新,將公司每個人的成功視作公司的成功。

       從事農業以來,人才問題更讓李小昆有所感觸。農業行業的生產生活條件差,愿意干農業的少。大型養殖企業建在遠離城鄉和村莊的孤山野嶺,不僅人煙稀少,而且生活很不便利。在這種情況下,年輕人如何呆得住?更不要說農業企業普遍盈利困難,開出的薪水標準本身并不高,與城市的企業相比處于劣勢。要想留住農業人才,僅僅依靠薪酬是不夠的。

       “對于我們集團內的廣大員工們,我希望能夠秉承集團的朝氣、正氣和大氣,一起鑄造一個幸福企業。一個幸福企業的鑄造,不僅僅是企業領導的事,更是廣大企業員工的事,只有企業在員工薪資待遇和個人發展上形成一個共同的價值觀和認同感,才能鑄造一個幸福企業,才能打造一個員工一起干一輩子的事業。”李小昆如是說。

       為了達成這一點,李小昆和集團高管商量后決定在未來稀釋部分股份,拿出一些股份來激勵集團中的優秀員工和骨干干部,加強員工對企業的認同感,在生活上避免后顧之憂;同時集團拿出一塊地塊來打造一個員工休閑度假村,讓集團員工有一個除工作以外的去處。盡力成為一個“老有所依,老有所靠”,對社會有強烈責任感的企業。

       “我希望新和源能成為一個可持續性發展強的,管理規范比較好,社會責任感強的百年企業。而要做到一個可持續發展的百年企業,就需要新和源集團每一名員工都有一種緊迫感、使命感以及共同的價值觀。”這是李小昆對新和源集團未來的一個期待。

       路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。初心不改,李小昆以及他所帶領的新和源,一直在路上。

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